Compareci nos três dias de Top Planejamento Estratégico 2008 e, em meio a muitas idéias e metodologias de trabalho, fiquei encucado com uma coisa: todos os palestrantes, sem excessão, vendiam, como principal diferencial de suas agências, a total integração entre o Planejamento e a Criação. Ok, legal, mas isso não deveria ser a premissa de qualquer agência?

Sabemos que o mercado de publicidade brasileiro está atrasado em alguns aspectos, mas, num panorama geral, esse atraso é relevado pela qualidade final do trabalho, propiciado pela mundialmente-aclamada direção de arte. Não se pode, entretanto, tapar o sol com a peneira e fingir que está tudo bem, obrigado.

Você percebe que tem algo errado quando quase todas as agências estão falando em integração de departamentos, uma discussão tão antiga que chega a ser tediosa. Ficou muito claro que, algo que fica tão bem no plano teórico — essa integração –, no plano execucional chega a ser pífia.

Resultado: tudamesmacoisa. Ou melhor, esse diferencial, que não chega a ser nem um pouco diferencial, como vimos, é defendido com teses diferentes por parte das agências — é só dar uma olhada no site delas, naquela parte boring de filosofia e missão.

O desafio é mostrar isso da maneira mais peculiar. A PeraltaStrawberryFrog, por exemplo, disse que o cliente senta com eles em todos os processos de trabalho e também dá idéias, podendo ser vetado como qualquer outro da agência… Conversa pra boi dormir?